Nachhaltigkeit ist längst Realität in den Lieferketten – getrieben durch Kunden, Märkte und zunehmende Transparenz. Doch statt Klarheit dominiert oft ein wachsender ESG-Beratungsmarkt, der mehr Berichte als Wirkung erzeugt. Warum nachhaltige Entwicklung nicht im Reporting entsteht, sondern in den Entscheidungen entlang der Supply Chain. Die eigentliche Gefahr liegt nicht dort, wo viele sie vermuten In der öffentlichen Diskussion wird die grösste Herausforderung für nachhaltige Lieferketten...

Hohe Forecast Accuracy bedeutet nicht automatisch bessere Entscheidungen. Entscheidend ist die Steuerungslogik dahinter. Warum gute Kennzahlen schlechte Entscheidungen nicht verhindern In vielen Unternehmen gilt eine Forecast Accuracy von 90 % als Beweis für funktionierendes Supply Chain Management. Gleichzeitig steigen Bestände, Lieferprobleme und operative Sondermassnahmen. Der Widerspruch ist kein Zufall – sondern systemisch. Prozentwerte werden berichtet, Abweichungen erklärt, Massnahmen...

warum sich Investitionen in Nachhaltigkeit lohnen Als produzierendes Unternehmen liegt ein grosser Teil Ihres Nachhaltigkeitspotenzials in Ihrer Lieferkette. Hier entstehen die meisten CO₂-Emissionen – und auch erhebliche Risiken für Menschenrechte, Versorgungssicherheit und Reputation. Gleichzeitig liegt hier der Schlüssel zu einem klaren wirtschaftlichen Mehrwert: Nachhaltigkeit entlang der Supply Chain ist längst kein Wohlfühlthema mehr, sondern ein handfester Wirtschaftsfaktor. ...