Das Managen von Supply Chain-, Beschaffungs- und Logistikprojekten erfordert eine professionelle Planung und ein effektives Controlling. Dazu kommt, dass Projekte in diesem Bereich parallel zum Alltagsgeschäft abgewickelt werden müssen und genau deshalb werden diese oft nicht erfolgreich auf- und umgesetzt.

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Und um das zu verhindern, macht Hilfe von aussen auf jeden Fall Sinn. Denn eine externe Projektbegleitung leitet und unterstützt das Projekt mit fachlichem Know-How und nötigenfalls auch «hands on». Ein objektiver Blick für das Wesentliche ohne betriebliche Scheuklappen, eine von persönlichen Emotionen unbeeinflusste Analyse und Lösungssuche und ein neutraler Moderator bei Reibungen mit internen und externen Projektpartnern helfen über so manche Stolpersteine hinweg und halten das Projekt auf Kurs. Und hin und wieder schadet auch ein „externer Blitzableiter“ nicht!